市财政局“八项机制”推进“转型发展服务年”活动

 

“转型发展服务年”活动开展以来，财政局党委高度重视，迅速行动，在全局开展创建“金水桥”服务品牌推进“转型发展服务年”活动。主动适应财税“新常态”，以品牌服务推进转型发展，建立“八项机制”全力推进“转型发展服务年”活动。

一是建立局领导牵头转型发展任务机制。局领导按照分工和联系分管的处室单位，牵头工作任务，督促工作进展。走访服务凤桥镇、塘汇街道78家规上企业，联系产业平台、重点项目和领军人才，实现“点对点”帮扶。

二是建立处室单位牵头组团服务机制。在局领导牵头的基础上，各处室单位采取组团式服务，落实包干帮扶责任。每个服务组确定牵头部门和责任部门，加强对所联系镇（街道）的产业规划、产业结构和工业企业发展问题的调研，及对相关工作的协调和具体问题的解决。

三是建立“创业光彩 纳税光荣”税收大宣传机制。创新税收宣传方式和内容，对纳税企业、纳税个人、协税护税部门和个人开展专项宣传，激发企业再次创业创新的热情，为经济社会发展增添动力。

四是建立行业评价和推进体系。发挥行业管理职能，逐步建立行业评价和推进体系，助推企业转型升级，保障政府改革的顺利推进。

五是建立驻点干部联系重点企业机制。到镇街道驻点干部每人联系1-2家重点企业，与企业面对面、零距离接触，深入了解企业对转型发展的需求愿望，综合分析制约和影响企业、项目、人才、平台发展的突出问题和各种因素，探讨解决方法，实现定点帮扶。

六是建立党委委员与支部结对机制。根据领导班子成员党组织关系所在支部和联系工作的单位，确定1至2个党支部作为联系点，加强对各支部服务企业、服务基层、服务群众和服务子品牌创建工作的指导。

七是深化支部与村、社区、困难群众结对机制。缔结“红色联盟”，签约“四方协议”，组团支持村级薄弱经济组织。按照新一轮与村、社区结对安排，建立健全与菜花泾、南杨、高丰村、来龙桥村等4个村社区的共建帮扶机制，由财政机关支部和地税基层支部结对，每两月一轮，每轮做到办一件实事、了一个心愿、记一篇日记。

八是建立“金水桥”服务品牌项目化管理机制。围绕“金水桥”服务品牌创建，深入开展项目化管理，擦亮“金水桥”服务品牌，全力推进“转型发展服务年活动”。