2016年，41个创建主体围绕金水桥服务品牌，紧贴中心工作、结合自身实际、创新平台载体，申报创建的子项目在功能性、形象性、示范性上相比2015年有了较大提升，做到了项目创建与业务工作有机结合，各项目围绕市委市政府中心工作和局党委重点工作开展创建，全面促进财税各项任务圆满完成；项目推进与队伍建设有机结合，着眼干部培养、素质提升、业务提高等创新载体、创造业绩，推动干部岗位成才、财税事业薪火相传；创建成效与形象提升有机结合，金水桥服务品牌为全局打造财税铁军、推动改革发展、建设党建高地提供了有力保障和全面支持，我局在五型机关考核中蝉联第一，局党委被评为全市五强党委。

金水桥服务品牌历经三年持续创建，在财税系统的知名度稳步上升，在机关部门的影响力持续扩大，全局干部职工的参与率也大为提升。在已取得良好成效的基础上，我们要以新的平台作为新的起点，继续实行好项目化管理，继续纳入全局五型机关考核。今年项目评分标准还要持续改进，在突出项目整体绩效的同时，更加注重项目的独特性、思想性、规范性。

一是更加突出独特性，根据本项目的特点，建立识别体系、强化感性认识、打造鲜明形象，形成项目的标识、表述语。项目标识是指在综合考虑部门特点、职能定位和项目创建既有成果的基础上，设计项目LOGO。项目表述语是用最精准的语言对项目标识进行表达和阐述，可以在精心提炼的基础上，用以布置装饰工作环境，有条件的可制作宣传册、公告牌、展示片，上墙、上榜、上网，做到入耳、入脑、入心。

二是更加突出思想性，回顾创建历程、总结创建经验、提升对创建的理性认识，摸索并把握创建规律，集思广益地形成项目的精神、理念、愿景。项目精神应当与中心工作紧密结合，服务于改革发展大局，以项目精神为引领，明确创建定位和思路，不断丰富内涵，切实加以推进。项目理念应当坚持以人为本，尊重个人价值，把个人中心愿望与组织创建期望统一起来，形成齐心协力、共谋发展的项目创建局面。项目愿景可以着眼于嘉兴特色、财税特点、时代特征，长期积累、精心培植、循序渐进，形成求真务实、促进工作、惠及后人的项目创建目标。

三是更加突出规范性，提高创建认识、扬弃已有的制度规范、补齐创建短板、完善方法载体，建立项目的制度、流程。项目制度主要是在前两年创建经验积累的基础上，在今年把重点放在规范导向、摸索方法、培育载体等工作上，探索形成一套加强项目创建的有效制度。项目流程是在建立标准、制度的基础上，细化创建程序。每年度3月-4月，选项申标，填报创建意向书（附件1）；每年度5月-10月，推项创标，制订实施方案、强化监督管理，填报项目绩效表（附件2）；每年度11月-12月，评项对标，系统总结经验、整理展示成果。