一是全要素建立支出标准体系。结合预算单位承担的职能、工作任务、单位规模等情况，按支出经济属性，逐一分析梳理，共建立预算单位支出标准222项，涵盖基本支出标准165项、项目支出标准57项，并适时进行扩充、调整和细化，为继续完善预算定额管理机制和定额分类分档管理体系，充分提升部门预算编制的科学性和标准化奠定良好基础。
    二是全覆盖制定项目支出制度。结合项目预算安排情况，预算单位建立项目支出管理制度，细化项目设立依据、基本内容、绩效目标、预算资金来源测算等内容要求，共制定项目支出管理制度174个，涉及一级项目187个、二级项目460个，预算金额24.36亿元。
    三是全流程管理预算指标体系。调整完善预算编制、预算调整和预算追加的相关政策及工作流程，出台《平湖市本级预算支出指标管理办法》，建立健全预算指标全流程管理系统，明确职责分工，规范业务操作步骤，强化预算指标内控制度建设。

四是全方位推进政府购买服务。建立市镇两级政府购买服务预算编制制度，分类推进事业单位改革，加速政府职能转换，稳步扩大政府购买服务范围和支出规模。共实施市级政府购买服务预算项目421项，金额达8.17亿元。不断深化政府购买服务第三方评价试点，总结提炼好“平湖经验”，为全国县级政府购买服务工作提供可复制的样板。